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　　隨著餐飲行業的鏈條和國際發展，廚房工作人員的質量要求不斷提高，廚房設備的多樣性、復雜性和技術要求不斷提高，廚房生產管理也應改變他們的管理理念和管理理念，將先進的管理理念、管理方法和管理手段結合在我國長期積累的管理經驗中，從而為餐飲管理和廚房管理搭建橋梁。為餐飲企業充分面對公平競爭的市場，提供擔保。喚起科學管理的新觀念，并為我們的廚房技術人員提供臂力。在新觀念的指導下，廚房管理者繼續淘汰舊衣服，使營養、衛生、品味、品質等菜肴符合國際標準，建立有秩序管理、技術強、競爭力強的廚師隊伍。


　　設置廚房的組織和管理體系的發展的根本保證，以實現經濟目標和廚房的管理目標。廚房的能力組織科學合理與否，關系到生產和生產任務的模式，影響工作效率，產品質量，通信和信息的職責履行。設置合理的廚房組織，確保所有的廚房工作和任務分工實施，明確廚房各崗位，各工種的功能，以確定員工的角色和責任，生產以及協同之間的明確的范圍各部門，有利于有序開展的廚房有效實施和管理。


　　不同的組織需要不同的規章制度，這是企業成功的基礎。政策體系是維護廚房生產秩序所必需的基本制度。它不僅保護了大多數員工的合法權益，而且限制了少數員工的無意識行為。因此，有必要制定相應的廚房管理政策體系。


　　該系統與精密自動化程序一樣，應該是嚴格的、具體的，對每個人都要一視同仁。因此，在制定方案時必須謹慎和可行。管理人員必須根據員工的性質、等級、管理模式、生產特點和基本素質制定廚房制度。制定這一制度的目的是實施這一制度。如果制度本身不現實，抄襲他人的一套，那么即使制度建立得很多，員工也無法實施，那么這些規章制度只能是一堆廢紙。


　　這需要不斷的學習廚房管理，轉變觀念，提高素質;還要求廚房設備公司，R＆d和生產設備制造商如何方便，科學，安全，環保，節能，生產管理，以適應現代化的廚房與技術要求所述的動力。

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